为提升运营管理效能、筑牢经营风险防线，9月26日，运营五部在泰和县举办财务管理与研发专项培训。本次培训由运营管理部财务干事范金秀主持授课，特邀吉安海诚联合会计师事务所廖大杰、黄英两位老师，以及泰和县财政局张三梅老师联合授课。培训创新采用“理论授课、案例研讨、考核竞技”模式，覆盖各分公司负责人、业财及研发台账管理人员，搭建起专业化学习平台。

财务管理培训围绕 “实战化赋能”与“风险防控筑堤”，构建“政策解读、财务分析、制度落地、法律风险规避”知识闭环。廖大杰、黄英老师结合污水处理行业特性，解读政府成本监审政策，通过案例对比成本法与市场法优劣，成本法保障收益不利于技术创新和工艺改进，市场法激活竞争却需考虑老工艺企业转型；以两家分公司财务数据为样本，从偿债、营运、盈利、发展能力拆解指标，助力学员找准经营短板。

制度落地与风险防控工作以“研发台账管理环节的规范性问题”“原材料流转环节的账实差异”为关键切入点。对差旅费报销、财务规范化处理及多栏账设置打印等流程的专项培训，旨在固化标准、压实责任，全面夯实财务基础管理。 

张三梅老师从管理思维角度分享实践经验，一是走出舒适圈，打破固化思维；二是拓展学习圈，提升自身能力；三是战胜恐惧圈，强化管理水平。助力学员突破思维模式，推动整体运营效能提升。

为强化学习效果，培训设置现场提问、案例“找茬”、线上限时答题等互动环节，并采用“分公司团队积分制”，将学习成果与绩效挂钩，既激发学员参与热情，又强化团队协同意识，推动学习成果高效转化。

研发专项培训聚焦“规范化管理”与“精准化核算”，明确研发费用归集八大范围及核算标准，强调“三表一致”以防范税务风险。针对台账问题，给出标准化方案，工时表区分研发时长，五险一金、工资与工时比例确保一致，电费分摊表设备编号匹配财务资产编码，保障数据准确可追溯。 培训始终贯穿“理论、案例、实操”深度融合的思路，在解读《政府制定价格成本监审办法》等法规政策基础上，结合云南环保企业虚假记账、北京水务系统腐败等典型案例开展警示教育，进一步强化学员合规意识。

此次培训不仅输送专业知识，更是推动企业管理标准化、精细化的实践，为规范成本核算、优化研发管理、提升核心竞争力奠定基础，实现“以训促学、以考验学、以学促干”目标，为公司高质量发展注入新动能。