2024年7月25日，运营管理二部 2024 年上半年生产经营工作会在德兴分公司会议顺利召开。各厂负责人及片区干事悉数到场。

会议首先进行了重要的学习环节，深入学习了习近平关于“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”等内容。随后，运营二部与各分公司负责人签订了2024年经营管理目标责任书。

各厂厂长深入剖析上半年工作。生产流程优化，产品合格率提升；技术创新，降低成本，增强市场竞争力。厂长们表示团队协作、持续学习和市场洞察是关键，也指出人员管理有漏洞致效率低、部分产品线研发滞后等不足。针对不足，提出加强员工培训、完善考核制度、加大研发投入、优化流程等措施，明确下半年要提高产量、质量和拓展份额等目标。

各部门负责人分别详细汇报了本部门的工作情况。生产部门着重介绍了上半年的生产运行状况，包括污水处理量以及水质达标率等关键指标；财务部门则对成本控制和经济效益进行了深入分析。

在研讨环节，与会人员就生产经营方面遭遇的问题展开了深入探讨，并提出了一系列切实可行的解决方案。同时，大家还就如何进一步提升生产效率、降低运营成本等方面积极献策。

最后，运营二部部长邱斌峰对下半年的工作进行了周密部署。他强调，大家要继续发扬团结协作、勇攀高峰的精神，确保污水处理厂的安全稳定运行。

此次工作会的成功召开，为污水处理厂下半年的生产经营工作指明了方向。在大家的共同努力下，各厂必将继续为环保事业作出更大的贡献。