这是一次岗位理论知识的淬炼升华，这是一次实践实操的大提升，这是一次管理理念的同频共振。为进一步提高职工的专业素养和岗位胜任能力，建立职工交流和学习的长效机制。通过岗位轮训，不断提升岗位人员的综合业务水平和能力，让所有职工都能成为工作中的“多面手”。10月30日至11月3日，洪城环保运营管理五部开展2023年度岗位联合轮训。本次岗位联合轮训有各技术骨干、岗位人员及经营管理者共110人参训，轮训内容涵盖资产系统、综合、人资、财务、钳工、电工、化验及管理学等内容。轮训分岗位、分批次有序开展。

10月30日上午，洪城环保总经理助理万励谦，运营部班子出席本次岗位联合轮训的开班仪式，各管理干事、岗位人员等参加。开班仪式上，万励谦对本次的岗位联合轮训提出两点要求，一是要各位参训人员珍惜学习机会，加强业务水平，提升自身素质；二是要加强学习探索，提炼重点、解决难点，做到规范化，标准化。随后软件公司技术人员许可对资产系应用进行了全面细致的讲解，通过学习大家对新系统、新领域、岗位责任意识有了新的认识。本次资产管理应用培训为大家搭建一个工作经验分享和交流的平台，也为本次岗位联合轮训拉开了帷幕。

为增强各岗位人员的业务知识水平及实践操作能力，采用了理论与实践相结合的方式。各管理干事结合实际工作，紧紧围绕公司制度、岗位理论知识、共性问题、经验分享等方面，精心制作课件、梳理问题、互动交流。各岗位之前相互配合、交替进行，有序开展。学习完理论知识后，在吉水污水处理厂的化验操作室及机修间开展化验、电工、钳工等实操演练。

实操过程中，大家分为三组同时进行，分别对“药剂聚合硫酸铁检测，PAC药剂氨氮蒸馏法的测定、隔膜计量泵拆解与安装”等进行了实操。大家既是操作者也是评判者，相互学习演练、相互批评指正。此次实操即是考核，也是提升，为参训人员有效的切磋技艺、交流技术创造了条件，充分体现了精益求精、追求卓越的工匠精神，激发了职工学技术、练技能、钻业务的热情，形成了共同提升的团队精神，为技术人才队伍建设提供了有力保障。

为提高各经营管理者的管理水平，更好的贯彻落实公司三级改革各项工作，打造“高素质、高技能、高质量”的管理队伍，我部特邀财智学院李世宏老师量身打造了一堂《创新增长战略与自驱动组织》管理学课程。李世宏老师从：“创新增长战略、自驱动组织模式、打造人才梯队”三方面进行了重点讲解。李老师以鲜活的真实案例分析，理论与实际相结合的方式，阐述了管理对工作的意义。短短三个小时的课程全面深刻、案例鲜明、通俗易懂、形象生动。

通过本次培训，各经营管理者也纷纷表示在今后的工作中持续学习，将管理学转化到生产经营实践中，增强自身的使命感和责任感，为公司的高质量发展作出更大的贡献！