为进一步提升运营四部各分公司的资产及工程管理规范化，提高员工的专业知识提升，有效降低企业的资产风险、更好地适应行业规范的变化。10月30日 - 31日，运营四部在南丰县分公司组织开展了2024年度资产及工程管理培训，来自运营四部各分公司的28名相关岗位员工参加了此次培训。

开班仪式上，运营四部部长孙永昌从“物品采购、仓库管理、专项工程、合同规范”等九个方面工作对各学员作出重要指导和要求，培训由四部运营主管及资产干事以现场授课形式开展，内容聚焦于资产采购的流程及要点和工程项目要点。

在资产采购方面，清晰明确的流程是确保资产合理购置的关键。深入剖析了从需求提出、供应商筛选、招投标到验收等各个环节的流程规范，强调了每一个要点背后的意义。

对于工程项目要点的讲解，通过实际案例详细阐述了工程项目中的关键因素。从项目规划、预算编制到施工管理与质量控制，每一个环节都环环相扣，特别强调了对于隐蔽工程影像留存的重要性。这不仅有助于员工理解工程项目的全貌，更为他们日后参与相关工作提供了理论依据与实践指导。

此次培训为员工们提供了一个系统学习与交流的平台，能够更深入地掌握资产采购和工程项目管理的核心知识，进一步对运营四部整体的资产管理水平和业务能力奠定扎实基础，为污水处理厂的运营管理工作迈向新的台阶。